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EN BREF
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ACT (Accelerate Climate Transition) est une initiative qui aide les entreprises à structurer et à crédibiliser leurs plans de transition climatique. Depuis sa création en 2015, plus de 1 700 entreprises ont participé, dont des acteurs majeurs tels que Décathlon, Harmonie Mutuelle, et Sodebo, qui témoignent d’améliorations tangibles dans leurs pratiques. Les retours d’expérience soulignent l’importance de l’engagement collectif, de l’innovation et de l’adoption de méthodologies adaptées pour intégrer des considérations climatiques à tous les niveaux de l’entreprise, permettant ainsi de transformer leur modèle économique tout en atteignant des objectifs ambitieux d’empreinte carbone.
L’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) constitue un véritable levier pour les entreprises qui souhaitent structurer et dynamiser leur transition écologique. Depuis sa création en 2015, cette démarche portée par l’ADEME a permis à plus de 1 700 entreprises de se doter d’une stratégie climat solide et valorisée, contribuant ainsi à l’effort collectif de lutte contre le changement climatique. Au travers de témoignages variés, découvrons comment ces entreprises intègrent l’engagement climatique dans leur modèle économique et partagent leur expérience enrichissante.
Les étapes clés de la démarche ACT
La méthodologie ACT repose sur deux volets principaux : ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation. La première permet d’accompagner les entreprises dans l’élaboration d’un plan de transition climatique en 5 étapes. Avec l’aide d’un consultant formé, les entreprises construisent leur roadmap sur 12 à 18 mois. Ce processus inclut l’opportunité de bénéficier d’aides financières gérées par l’ADEME.
Quant à ACT Évaluation, c’est un outil fondamental pour mesurer la crédibilité des stratégies mises en place, identifier les points forts et les axes d’amélioration, ce qui permet de communiquer efficacement avec les parties prenantes externes. Ces outils visent à affiner les démarches des entreprises, en leur faisant prendre conscience de l’importance d’un engagement sincère et efficace dans la lutte contre le changement climatique.
Décathlon : une prime liée à la performance environnementale
Première entreprise à adopter la démarche ACT en 2016, Décathlon a innové en introduisant une prime indexée sur la performance environnementale de ses collaborateurs. Cet indicateur repose sur la part des ventes « durables », comprenant des produits éco-conçus, de seconde main et réparables. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que cette approche récompense non seulement les bonnes pratiques mais aussi les efforts pour améliorer les méthodes de production et de vente. Un KPI basique servant de référence, tel que le CO₂ absolu, permet de vérifier les progrès de chaque service, garantissant transparence et équité.
Harmonie Mutuelle : une stratégie ancrée dans la réalité
En 2021, Harmonie Mutuelle s’est engagée de manière proactive dans la démarche ACT Pas-à-Pas. L’entreprise a placé la formation interne et l’implication de son écosystème au cœur de son engagement climat. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, explique que cette démarche a structuré leur réflexion stratégique, ancrant leur raison d’être dans les enjeux climatiques actuels. L’entreprise a intégrée sa stratégie climat dans sa gouvernance, déployant des modules de formation interactifs pour ses 7 000 employés, afin de les sensibiliser aux enjeux du changement climatique. Cette implication vise à co-construire la stratégie climat en associant sensibilisation et consultation régulière des collaborateurs.
Sodebo : une transformation collective
Sodebo a franchi un cap significatif avec ACT Pas-à-Pas en s’engageant sur une trajectoire de décarbonation à long terme. L’entreprise a mobilisé intensivement des pilotes et des collaborateurs issus de tous les métiers, favorisant ainsi une co-construction d’une vision partagée. Claire Moison, chargée de développement durable, fierté d’un avant et après cette démarche, fait mention de l’importance d’associer tous les niveaux de l’organisation, garantissant que les enjeux climatiques soient intégrés spécifiquement dans les pratiques de l’entreprise.
Kersia : passer de l’avis à la vision partagée
En 2021, le groupe Kersia, spécialisé dans la sécurité alimentaire, a donné un élan décisif à sa démarche climat via ACT. En réunissant 120 hauts dirigeants autour de la réflexion collective, cela a permis de bâtir une vision commune durable. Isabelle Demoment, responsable RSE, note que la méthode ACT a permis d’établir une gouvernance climatique qui dépasse les simples enjeux environnementaux, consolidant ainsi un modèle de travail qui sera utilisé pour d’autres stratégies d’entreprise.
K•Line : une démarche environnementale structurée
K•Line a entamé une transformation environnementale significative depuis 2020, s’appuyant sur une feuille de route climat comprenant 20 chantiers prioritaires. La dynamique de changement est renforcée par l’identification de leviers d’action grâce à ACT Pas-à-Pas, permettant de toucher des aspects que l’entreprise n’avait pas encore explorés. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne l’importance d’un regard extérieur pour challenger la démarche, illustrant la valeur ajoutée d’une analyse stratégique et non uniquement opérationnelle.
Les chiffres de l’impact : un bilan positif
En dix ans, l’initiative ACT a vu plus de 1 700 entreprises y adhérer, dont 750 organisations françaises via ACT Pas-à-Pas. Une étude menée par la Junior Entreprise de l’ESSEC a révélé des résultats probants : 78 % des entreprises déclarent que l’accompagnement a changé leur offre vers des produits bas carbone, tandis que 66 % ont identifié de nouvelles opportunités commerciales. Enfin, 85 % affirment avoir réussi à mieux valoriser leur stratégie climat auprès de leurs différentes parties prenantes.
Séché Environnement : un réel intérêt financier
Pour Séché Environnement, la méthode ACT a eu un impact positif sur leur stratégie à long terme. Pierre-Yves Burlot, directeur développement durable, souligne que cette initiative leur a permis d’élaborer un plan de transition robuste tout en offrant un outil de pilotage opérationnel. Les gains financiers, tels que des conditions avantageuses lors du lancement d’un green bond, témoignent de l’efficacité de cette démarche dans la pratique.
Les évolutions de la démarche ACT face aux nouvelles exigences
Avec l’entrée en vigueur prévue de la directive CSRD en 2024, qui impose aux grandes entreprises de communiquer sur leur plan de transition, la méthodologie ACT s’avère pertinente en fournissant un cadre rigoureux pour les PME et ETI. Les extensions récentes de l’initiative, comme ACT Adaptation et ACT Biodiversité, montrent une volonté d’adaptabilité aux différents enjeux climatiques contemporains, en évaluant les stratégies d’adaptation au changement climatique et l’ambition des entreprises en matière de préservation de la biodiversité.
ENGIE : un focus sur l’adaptation locale
Pour ENGIE, l’adaptation au changement climatique doit être spécifique et locale. Clément Tremblay, Responsable climat Groupe, met en avant la nécessité d’une analyse fine sur chaque site, permettant d’identifier les vulnérabilités et de définir les actions adaptées. Grâce à ACT Adaptation, ENGIE a pu clarifier des enjeux jusqu’alors négligés, améliorant ainsi leur approche face aux défis actuels et futurs.
La démarche ACT permet non seulement de structurer une transition écologique pertinente mais aussi de construire une culture d’entreprise axée sur l’engagement climatique. Les retours d’expérience des entreprises mentionnées soulignent le potentiel transformateur d’une telle initiative, engageant non seulement la direction mais l’ensemble des équipes vers une vision commune pour un avenir durable.
Témoignages inspirants : Quand les entreprises racontent leur engagement climatique avec ACT
Dix ans après son lancement, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a mis en lumière de nombreuses entreprises qui ont su transformer leur engagement climatique en actions concrètes. En effet, plus de 1 700 entreprises ont bénéficié de ce cadre rigoureux pour bâtir leur stratégie climat. Chaque témoignage illustre un parcours unique, révélant à la fois les défis et les succès rencontrés.
Pour Décathlon, l’implémentation de la démarche ACT a été révolutionnaire. En 2016, l’entreprise a introduit une prime basée sur la performance environnementale de ses employés, reliant directement les résultats à une part du chiffre d’affaires « durable ». Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne : « Ça semblait logique pour tout le monde d’être primé là-dessus ». Cette approche a permis de renforcer la responsabilité collective au sein de l’organisation, rendant les engagements environnementaux tangibles et mesurables.
Pour Harmonie Mutuelle, l’engagement envers la démarche ACT a été l’occasion de redéfinir sa stratégie climat. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, exprime : « ACT Pas-à-Pas nous a permis de structurer notre réflexion stratégique ». L’entreprise a intégré la formation des 7 000 collaborateurs à sa gouvernance, faisant de la compréhension des enjeux climatiques une priorité. Des consultations régulières et des initiatives d’intéressement ont екенін fait partie de ce processus, témoignant d’une volonté d’impliquer chacun dans la transition.
La société Sodebo a également franchi un cap important grâce à ACT Pas-à-Pas. Claire Moison, chargée de développement durable, partage : « C’est une démarche transformante. Il y a un avant et un après ». En impliquant des équipes de tous les métiers, Sodebo a réussit à co-construire une vision partagée de sa stratégie de décarbonation, soulignant l’importance d’un engagement collectif pour intégrer les défis climatiques.
Le groupe Kersia a illustré comment la démarche ACT peut prévenir le greenwashing. Isabelle Demoment, directrice RSE, témoigne : « On est passé d’une situation où chacun avait un avis à une vision commune et partagée du groupe ». C’est cette cohésion qui a permis de créer un modèle de gouvernance climatique durable, avec des actions concrètes et mesurées.
Enfin, pour K•Line, la mise en œuvre d’ACT Pas-à-Pas a révélé divers leviers encore inexplorés. Mickaël Onillon, responsable environnement, indique : « ACT Pas-à-Pas permet de se poser des questions assez larges et d’identifier les leviers sur lesquels on n’a pas encore agi ». Cette démarche a permis une réflexion approfondie sur l’ensemble de l’organisation, intégrant la transition environnementale dans sa stratégie et ses opérations quotidiennes.
Chaque expérience collectée à travers l’initiative ACT démontre que l’engagement contre le changement climatique n’est pas uniquement une obligation, mais également une opportunité de transformation pour les entreprises, allant au-delà de la simple conformité réglementaire.
